A growth mindset, vagyis növekedési szemléletmód nem csupán egy divatos kifejezés a vállalati világban – hanem egy olyan gondolkodásmód, amely alapjaiban határozza meg, hogyan viszonyulunk a tanuláshoz, a hibákhoz és a kihívásokhoz. Carol Dweck szociálpszichológus kutatásain alapulva a growth mindset szemlélete szerint a képességek nem statikusak, hanem fejleszthetők, így bárki képes lehet a fejlődésre, ha nyitott a tanulásra és nem fél a kudarctól.
A fejlődési szemlélet szerepe a munkahelyeken
A vállalatok akkor működnek igazán hatékonyan, ha a munkatársak nemcsak elvégzik a feladataikat, hanem aktívan keresik az új megoldásokat, mernek kérdezni, hibázni és tanulni. A growth mindset ilyen szervezeti kultúrát teremt: ahol a hibák nem büntetést, hanem tanulási lehetőséget jelentenek, és ahol a fejlődés nem cél, hanem folyamatos út.
A növekedési szemléletű dolgozók bátrabbak, innovatívabbak és rugalmasabban alkalmazkodnak a változó körülményekhez. Ez a hozzáállás különösen fontos olyan időkben, amikor a gyors technológiai fejlődés és a piaci verseny állandó tanulást és önfejlesztést igényel.
Hogyan fejleszthető a growth mindset?
A growth mindset nem velünk született adottság – tanulható és fejleszthető. A megfelelő tréningprogramok és vezetői támogatás hatékonyan segíthetnek abban, hogy a munkatársak kilépjenek komfortzónájukból, bátrabban próbáljanak ki új dolgokat, és nyitottabbá váljanak a visszajelzésekre.
A Kogwheel például olyan fejlesztési megoldásokat kínál, amelyek a growth mindset elveire épülnek. Ezekben a programokban nemcsak készségek fejlesztésére kerül sor, hanem egyfajta belső szemléletváltásra is, amely hosszú távon erősíti a vállalati kultúrát és a szervezeti tanulást.
A growth mindset nem csupán a munkavállalók, hanem a teljes szervezet szintjén új szintre emelheti a teljesítményt. Azok a cégek, amelyek tudatosan támogatják ezt a szemléletet, rugalmasabban reagálnak a kihívásokra, erősebb csapatokat építenek, és hosszú távon is fenntartható versenyelőnyt szereznek. A fejlődésre nyitott gondolkodás tehát nem opció – hanem a jövő szervezeti kultúrájának egyik legfontosabb pillére.